概要：随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑业在我国经济发展中扮演着更加最重要的角色，有数无法动摇的地位。而建筑工程技术的管理水平是建筑行业中不容忽视的环节，它要求了建筑工程的质量、企业的效益，影响着人们的生产生活，对整个建筑行业的发展也具有最重要的起到。但技术管理并不是一件非常简单的工作。

本文将从建筑工程技术管理的重要性，目前不存在的问题著手展开分析，并就实践中体会探究作好技术管理的方法。　　关键词：建筑工程;技术管理;体会　　目前，我国大规模减少基础设施的建设，城市化进程也朝著向前，建筑行业的地位渐渐提升。

面临如此大的欲望，许多人投身到建筑行业，建筑企业和单位也更加多，而且呈现鱼龙混杂的状态。如何让自己的企业在白热化的市场拼杀中存活下来，这是一个残忍的问题。所以，企业要从工程质量著手，通过提升工程技术管理的水平，强化管理力度，依赖先进设备的技术科学常识确保工程质量，向社会交还失望的作品，从而提升自己的经济效益和知名度，在竞争中立于不败之地。　　一、建筑工程技术管理的最重要地位　　（一）建筑工程技术管理影响着企业的综合管理水平　　建筑工程技术管理的水平必要反映着建筑企业的综合管理水平。

好的技术管理方式不仅可以防治工程质量问题，还能减少企业的事故成本，从而使企业的经济利益获得大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程技术管理措施对工程的顺利进行、确保工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的起到。　　（二）建筑工程技术管理影响着企业的经济效益水平　　在市场经济的起到下，建筑行业中的竞争更加白热化，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。

企业要想要取得好的经济效益，就必需强化自身的技术管理力度，大大提升管理能力和水平，自学和汲取先进设备的管理科学常识及经验，在突发状况面前果断耐心，以专业科学的方法及时应付，提升企业问题解决问题的效率，增加各种不必要的成本开支，方能取得预计的或远超过意料的经济利益。　　（三）建筑工程技术管理影响着企业的工程质量水平　　在建筑工程展开中，企业技术管理水平的强弱影响着工程质量的优劣。在这种情况下，企业应该强化施工技术管理力度，推崇工程的测量和放线工作，强化材料管理、技术问题的解决问题能力。

从工艺流程、检测方式、技术方案、的组织手段等方面著手提升工程质量。并融合技术、工艺、操编辑、管理及经济等展开全方位的分析研究，保证技术管理方案现实不切实际。　　二、我国建筑工程技术管理的现状　　近年来，我国建筑行业已全面推行工程技术管理，但时间不宽，发展不成熟期，所以专业的系统、理论等并不完备。

使得我国建筑过程在技术管理上经常出现了许多的问题和漏洞。主要展现出为以下几个方面：　　（一）建筑工程技术管理体制不完善　　目前，我国的建筑行业里技术管理的措施虽早就实施，但其明确制度并不完善。在建筑施工中，企业必须成立完善的项目管理部门，按工作必须决定有所不同的人员，这样做到有助符合技术管理中的各项工作市场需求。

不过现实并不是这样的，现在大多数建筑施工企业为了以低于的成本换仅次于的收益，之后不顾后果地精简人员、节省开支、缩减管理机构，许多工作得到好的积极开展，甚至经常出现了技术管理员身兼数职的情况。这使建筑工程的技术管理效果大打折扣。　　（二）建筑工程技术管理的人才严重不足　　由于建筑工程技术管理体制的不完善，许多企业对技术管理水平并不是很推崇。

而技术管理人员自身对涉及的技术掌控又过于，更加缺少专业的培训和自学，使得建筑行业中工程技术管理人才极为缺少。企业依赖这些算不上技术管理人才的人员来展开技术管理工作，获得的结果只不会是修建出不合格的工程，给企业导致损失，影响企业声誉，更加严重影响使用者的生产生活。

　　（三）建筑工程技术管理过于了解，实施性差　　有句俗话叫作上有政策，下有对策，对于建筑行业，我国涉及部门早就制订了一系列的体制来强化管理、监督的力度。而且这些体制并不是没什么依据的，它们多是由建筑行业内的专家学者或有非常丰富从业经验的人一起辩论研究而确认下来的。

但这些制度规章到了各个建筑企业之后，确实的实行效果却并不显著，有的企业甚至将这些规章制度抛掷在脑后，几乎不按章法行事。这严重影响了建筑工程技术管理工作的实行及实施。

　　（四）许多建筑工程不存在质量隐患　　即使建筑施工企业按照涉及的技术管理制度来积极开展施工工作，还是有许多工程不存在质量问题。工程质量问题是由多方面的因素导致的，比如建筑材料质量的不合格，动工许可证的不原始，施工图的问题，监理方式不齐全不准确，大自然因素等等，这些都有可能使工程质量经常出现问题。所以要作好工程的管理工作，是要考虑到多方面因素要能的。　　三、如何作好建筑工程的技术管理　　（一）建筑企业工程项目外的措施　　由上面的分析可以显现出，要保证建筑工程技术管理工作长时间有效地展开，就必需从整体上作好这些工作：　　1、优化完善建筑工程技术管理的体制。

　　2、强化建筑工程技术管理人才的培育。　　3、将建筑工程技术管理工作落到实处。

　　（二）建筑企业自身在工程项目中的措施　　除了积极开展大范围的制度完备、人才培养等工作之外，提升建筑工程技术管理水平的途径更好是在建筑工程的实行过程的前、中、后期。主要可以从以下几点展开做到：　　1、作好施工图纸的会审工作　　施工之前制订出有符合要求的图纸是十分必要的，而涉及施工人员更加要熟知图纸设计的意图，得失细节，找准工程施工的核心所在。

施工企业要在项目中标后展开周密的打算，作好图纸的会审工作，得失有可能不存在的问题并及时发现解决问题。　　2、实施技术责任制　　在工程开始之前，就应当将技术管理责任区分到明确的负责人身上，促成责任人理解熟知自己的工作内容，在工程技术管理中审查涉及数据、管理材料设备、强化质量监督，以作好技术管理工作为己任。　　3、作好施工过程中的技术管理工作　　工程施工期间中最更容易祸根质量隐患，所以对施工过程的技术管理是整个建筑工程施工技术管理的重头戏，这个阶段的技术管理工作容不得半点差池。

明确的技术管理工作可以从几点著手展开：　　强化技术交底工作。通过层层交底展开的技术交底工作，提升技术和操编辑人员的专业水平，来保证建筑工程按质按量地展开。　　增大工程质量管理力度。

根据工程设计的拒绝、规范及合约来确认工程质量的标准，并依照此标准来展开技术管理，增大工程质量的管理力度。　　作好工程进度及成本的掌控工作。

监督工程进度，确保工程质量，控制工程成本，让整个建筑工程如期按质地展开，从而协助建筑工程技术管理工作更佳地积极开展。　　4、作好工程尾期的技术管理竣工验收工作　　在工程验收阶段，技术管理工作也很最重要。主要是通过完善检查、审定及评选的制度来强化工程技术管理，确保技术管理工作的有效地展开。　　四、结语　　综上所述，建筑工程的质量必要关系着企业的综合水平及经济效益，更加关系着人们生产生活的质量。

所以对建筑工程展开技术管理是十分必要的事。而建筑工程技术管理是一项简单的工作，不仅必须完备成熟期的制度，涉及人员在管理工作中做精细、严肃、负责管理，更加要企业上下因应完全一致，齐心协力把好质量关。这样才能确保工程的质量，提升企业的经济效益，在残忍的竞争中夺得自己的方位。

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